ClimatePrep

جوناثان راندل من قبل، مؤسسة تحدي الألفية

على الصفحة الخلفية للنشرة، وهناك اقتباسات من العلماء المعروفين عدة والسياسيين والمشاهير حول كيف أنها سعيدة الآن أنها تحولت إلى نباتية. نشرة أيضا الخطوط العريضة لخطة الخطوة الخامسة لكيفية جعل التحول من المتشددة كارنيفور آكلة اللحوم، والتوفو، النقع نباتي.

كنت لا تزال تسير في الشارع لبيع الشطائر. أنت لست عادة نباتي، ولكن قدمت للتو كنت مع بعض الأدلة العلمية الموثوقة أن التحول إلى النباتي سيكون من الجيد بالنسبة للبيئة، وهذا شيء يهمك. انت ذاهب لجعل التحول؟ انت ذاهب الى أن تأمر شطيرة نباتي؟

الجواب هو على الأرجح: لا حتى لو هي "علم من نوع" وعقد الأدلة العلمية في هذا الصدد عالية، والإحصائية على المسافر فقط لا يكفي لاقناع لكم لإجراء تغيير رئيسية في الحياة. في الواقع، لا يكفي حتى لاقناع لكم لطلب شطيرة نباتي خمس دقائق بعد قراءة نشرة.

الآن تخيل أنك رئيس وكالة حكومية، ويقول سلطة المياه المدينة. العالم في قضايا البيئة من المنظمة العالمية للمناخ ويأتي لأطلعكم على التأثير الذي سيكون للتغير المناخي على النظم الخاص لإدارة المياه. انت ذاهب لتأخذ في كلمة له أو لها والبدء في إجراء تغييرات غدا؟ ربما لا.

إذن، ما هو مطلوب لجعل مسؤول حكومي، أو أي شخص لهذه المسألة، هضم أدلة جديدة واتخاذ الإجراءات اللازمة؟

العلوم البيئية أمر مفيد، لكنه مثل ومضة صغيرة على شاشات الرادار لمعظم المسؤولين الحكوميين، شركة صناع القرار وقادة المجتمعات المحلية، وغيرها من المحرك والهزازات،، يجب أن أي شخص يريد أن جعل نوعا من الاختلاف النظر في كامل مجموعة من العوامل غير العلمية غير المبنية على الأدلة، والتي تتم بناء على القرارات الهامة أو خطر آخر عدم جدوى مجموع.

الآن أنا لا أقصد أن أبدو مثيرة أكثر من اللازم، وأنا متأكد من أن الكثير من الناس قراءة هذا بلوق الدخول وسيتم التفكير "بالطبع هناك العديد من العوامل التي تدخل في صنع القرار بغض النظر عن الأدلة الكمية، ودوه!"

لكني لاحظت، بعد أن أمضى سنوات عديدة في القطاع الخاص والقطاع غير الربحي، والحكومة، وأنه لا يزال هناك اعتقاد السائد بين الكثيرين في المجتمع العلمي الذي يتبع فكرة: "إلا إذا كنا تقديم أدلة كافية عالية الجودة العلمية، ثم فإن صناع القرار يرى النور، وإحداث تغيير. "

في بعض الحالات، والأدلة العلمية والتحليل الكمي لا تذهب بعيدا جدا في دفع فكرة خاصة وأنها يمكن أن تحدث فرقا في حد ذاته. هذا صحيح خصوصا عندما يقترن هذا التحليل أو قضية مع متحدث باسم الكاريزمية. خذ على سبيل المثال آل غور وتغير المناخ، وانغاري Maathi وحركة الحزام الأخضر في أفريقيا، أو جون موير والمتنزهات الوطنية. وهؤلاء الناس جيدا متصلا، والمعروفة جيدا، وكذلك الكلام المدافعين عن قضاياهم التي كانت قادرة على تحقيق تقدم جدي في حياتهم مع تحليلات علمية جيدة لدعم قضاياهم

ولكن ماذا عن دعاة العلمية الذين يشعرون بحماس عن أسبابها وتريد للمساعدة في تسهيل تغييرات هامة في الممارسات التقليدية، ولكنها ليست كما وضعه جيدا والمشاهير لإجراء هذه التغييرات تحدث؟ إذا كانت أو كان يريد أن يرى وكالة حكومية أو مؤسسة أو مجتمع إحداث تغيير كبير، مثل دمج التكيف مع تغير المناخ في عملياتها، وهذا سوف يستغرق أكثر من تحليل علمي لائق. لكن ما آخر أنها لا تحتاج إلى؟ هنا بعض الاقتراحات:

# 1. خياط تحليلكم لجمهورك

وليست مفصلة العديد من التحليلات العلمية الممتازة وكذلك مسبب من أجل صانع القرار في اتخاذ القرار، وفشل بالتالي في تحقيق تؤثر على الهدف. قد يبدو هذا واضحا ولكنه يحدث مرارا وتكرارا! على سبيل المثال، يمكن للمتخصص التكيف مع تغير المناخ يشعر بحماس ان وكالة التنمية ينبغي أن تستثمر في حماية أشجار المانغروف بوصفها وسيلة لحماية السواحل من الظواهر المناخية الشديدة والعواصف. لجعل قضيته، المتخصص بإعداد تقرير يوضح أن حماية المنغروف فعال ضد العواصف وينبغي النظر فيها كبديل لبناء السور البحري ملموسة. في حين أن التحليل يمكن أن يكون مقنعا للجمهور علمي حاسم، فإنه قد لا تقنع بأن محددة صانع القرار الذي لديه حق الوصول إلى الموارد، ويمكن أن تتحول الفكرة إلى واقع ملموس.

من وجهة نظر صانع القرار أو أي شخص مسؤول عن تخصيص الموارد، فمن المحتمل جدا أن تحليل التكاليف والفوائد الذي يوضح وفورات في التكاليف أو جيدا مسبب خطة العمل التي تبين كيفية تحقيق العائد على الاستثمار سيكون أكثر أدوات فعالة من مناخ تقييم الضعف وحده. إذا لغة صانع القرار الأم هو علم الاقتصاد من حجة اقتصادية سليمة سوف تكون أكثر تأثيرا من حجة الايكولوجية مهما مقنعة يبدو للعالم البيئة إعداد المحلل.

وينبغي على أنواع من التحليلات أن دعاة العلم يعد أيضا أن تكون حساسة لطبيعة القرارات التي الناس في مواقع صنع القرار لديها القدرة على القيام بها. على سبيل المثال، يمكن للمتخصص التكيف مع المناخ تفترض أن مدير المدينة أو الاستثمار الاجتماعي مدير البنك يجب أن تقرر بين إنفاق المال على استعادة المنغروف أو السور البحري ملموسة لحماية الشريط الساحلي من الظواهر الجوية البالغة الشدة، ومع ذلك، فمن الممكن أن القرار الحقيقي قد يكون البت بين استعادة المنغروف، واستثمار الفندق على شاطئ البحر، أو مجموعة جديدة من مصابيح الشوارع. اذا كان هذا القرار هو بين مصابيح الشوارع وترميم المنغروف، ينبغي للتحليل يجادل لصالح استعادة المنغروف يفسر لماذا استعادة المنغروف سيكون أفضل للاستثمار من مصابيح الشوارع - والتي ستكون حجة مختلفة تماما من شرح لماذا استعادة المنغروف هو أفضل استثمار من السور البحري ملموسة. من خلال اتخاذ الوقت الكافي لفهم وجهة نظر الجمهور - وأنواع محددة من القرارات التي لها تأثير على - داعية العلم يمكن أن خياط تحليلاتهم بطريقة أكثر فعالية، مقنعة، ويعمل من أجل تحقيق النتيجة المرجوة كما يعارض لكونه تحليل الجميلة التي تجمع الغبار على الرف.

# 2. تجعل من السهل على تنفيذ

العلماء والباحثين، بشكل عام، يقع في حب التعقيد والدقة. هذا ينطبق بشكل خاص من علماء البيئة والمناخ، الذي عمل مع أنظمة معقدة جدا مترابطة، مثل بيئات ايكولوجية أو دورات في الغلاف الجوي. أعمق العلماء الخوض في هذا النظام، أكثر من الوضوح والتعقيد والغموض وجدوا. في حين أن هذا التعقيد يمكن أن تكون رائعة من وجهة النظر الأكاديمية ويكون المصدر الرئيسي للإلهام بالنسبة للأشخاص الذين يتولون وظائف في مجال البحوث، بل هو أيضا بالتحديد ما يدفع صناع القرار في مجال الأعمال التجارية، والحكومة، والمنظمات غير الحكومية مجنون تماما.

صناع القرار من عدم اليقين لا يروق لك، والتعقيد، وفارق بسيط لأنه يعرضهم ومنظماتهم للخطر (اعتقد: المالية والسياسية، والسمعة). إذا كنت رئيسا لسلطة المياه، كنت تريد أن تعرف ماذا سيحدث إذا قمت بزيادة المياه القدرة على العرض بنسبة 50 في المئة، وما هي السبل للحصول على هذا المنجز. تريد التحليلات العلمية لتقديم التوجيه الصلبة على مسار العمل الذي يجب أن تأخذ، وسوف تسعى، بشكل طبيعي تجاه القضايا التي هي من السهل أن نفهم مع نتائج يمكن الاعتماد عليها. هذه الرغبة في اليقين وتجنب المخاطر، يتعارض تماما على محتويات معظم عمليات تقييم قابلية التأثر بالمناخ التي تتحدث عن مختلف ومجهول "العقود الآجلة للمناخ." وهذا ما يجعل التكيف مع تغير المناخ، والذي هو بالفعل صعب بما فيه الكفاية للتواصل كموضوع، بل وأكثر ومخيف محفوف بالمخاطر بالنسبة لصانعي القرار الذين يرغبون في اتخاذ قرارات تستند إلى نتائج موثوق بها.

بالإضافة إلى تجنب عدم اليقين، والعديد من صانعي القرار والمخططين ومديري المشاريع، وتهتم اهتماما كبيرا في الكيفية التي يمكن بها جعل فكرة التشغيلية. في بعض الحالات، قد يضعون المزيد من التركيز على مسألة ما إذا كان يمكن تنفيذ هذه الفكرة بنجاح من ما إذا كان فكرة جيدة لتبدأ.

لهذه الأسباب، قد يكون من الحكمة بالنسبة للمناخ متخصص التكيف ليس فقط لتقديم التحليلات العلمية والحجج للعمل، ولكن أيضا لاقتراح بعض استراتيجيات محددة وواقعية لأنه كيف يمكن برمجتها منطقيا ضمن الهيكل التنظيمي، والمزيد من التفاصيل في أفضل. على سبيل المثال، إذا كان نظام لتوفير مياه المدينة لخطر تغير المناخ، واصفا تحليل الآثار المحتملة و "العقود الآجلة للمناخ مختلف" وينبغي أن تصف ما يمكن واقعيا الخطوات المحددة التي يمكن اتخاذها لمعالجة هذه المسألة، إن وجدت. وينبغي أن الخطوات تعكس فهم واقعي للتقيد التنظيمية والمؤسسية (والفرص) التي توجد داخل المدينة. على سبيل المثال، إذا كان ينبغي التوصية للمجتمع زراعي إلى التحول إلى محاصيل أقل من المياه المكثفة، من التحليل وصف القيود التنظيمية والمؤسسية والفرص المتاحة لتحويل المحاصيل وأنواع القوانين والمؤسسات التي من شأنها أن تحتاج إلى تعديل أو أنشئت ل جعل هذا يحدث. تحليل التي تنص ببساطة "المزارعين بحاجة إلى التحول إلى محاصيل أقل من المياه المكثفة" لن تكون مقنعة إلا إذا كان التحليل يشمل أيضا مناقشة لتغييرات معينة في الإعداد والتنظيم المؤسسي، والثقافية التي من شأنها تمكين هذه التوصية أن يحدث. وسوف مجموعة مستنيرة، مستهدفة، ومحددة من التوصيات البدء في رسم صورة واقعية لما حلول لهذه المشكلة ستبدو، وهذه هي الخطوة المنطقية الأولى نحو جعلها يحدث.

# 3. جعل الأصدقاء

عندما تسمع الناس يتحدثون عن ضرورة التصدي لتغير المناخ يبدو أن هناك دائما "نحن" الكامنة في مقابل "هم" الموقف. اعتمادا على وجهة نظرك، و "لنا" ويمكن الرجوع إلى الناس بالمعرفة والبيانات التي تعرف عن تغير المناخ وتأثيراته في حين أن "هم" هي تلك سخيفة من صناع القرار أو أشخاص آخرين في السلطة إلى أن "'دون فقط تي تحصل عليه. "

أو من وجهة نظر مختلفة، و "لنا" يمكن أن يكون للشعب في السلطة "الذين يعرفون الطريق الصحيح لانجاز الامور وكيفية التنقل في النظام السياسي" في حين أن "هم" هي التقنية "، التي هي أكثر من عاطفي، رد فعل حول هذا الشيء المناخ كله. "

هناك العديد من العوامل التي تفسر لماذا هذا التناقض موجود ولكن هي النقطة ان هذا "نحن" في مقابل "هم" هو في الواقع وقتا طويلا جدا لكلا الطرفين ويصرف الانتباه عن تحقيق في الواقع نوعا من حل مجد في العالم من التكيف مع المناخ.

استراتيجية واحدة للتغلب على هذه "نحن في مواجهة الآخر" المشكلة هي جعل عدد قليل من الأصدقاء على الجانب الآخر من النقاش. إذا كنت من الخبراء التقنيين، من يجب أن تجد بعض الناس الذين كنت تنظر في المخيم "هم" وتكوين صداقات معهم على أساس شخصي. قد تكون هذه مديري المدينة، وقادة التنظيمية والمصرفيين أو أشخاص آخرين من شأنه أن يكون خارج نطاق العادي الخاص بك من الأصدقاء والمعارف. من خلال بناء الثقة على المستوى الشخصي، فمن الممكن أن كنت على حد سواء ويمكن الحصول على بعض الفهم المتبادل ما في وسعها لإيجاد حلول فعالة وواقعية لدينا مشكلة المناخ.

وتذكر:

"في العلم والفضل في ذلك إلى الرجل الذي يقنع العالم، وليس للرجل الذي فكرة يحدث أولا".

- السير فرانسيس داروين، أبريل 1914

السيد جوناثان راندل هو عالم البيئة مع خبرة أكثر من 12 عاما في التكيف مع تغير المناخ، والحد من مخاطر الكوارث، والتنمية المستدامة والتدريب والاتصالات. وقد أجاب ب "الظواهر المتطرفة" بما في ذلك العديد من تسونامي المحيط الهندي عام 2004، والأعاصير في موزامبيق، وميكرونيزيا، وإعصار كاترينا. وهو حاليا مسؤول البرامج الأقدم مع إدارة التقييم البيئي والاجتماعي في مؤسسة تحدي الألفية.

الآراء الواردة في هذه المقالة هي صاحبة الرسالة ولا تعبر بالضرورة عن مؤسسة تحدي الألفية.