ClimatePrep

Per Jonathan Randall, Corporació Repte del Mil · lenni

© WWF-Indonesia/Harry

Imagini que vostè està caminant pel carrer en el seu camí a la seva botiga de sandvitx favorit. Ets somiant amb el sandvitx de pollastre increïble que demanarà quan, de sobte, un activista dels amants de Veggie uniu-vos! Et lliura un flyer.On la primera pàgina que diu "Canviar ara! Fes-te vegetarià! "Just a sota del títol és una cita d'una revista científica molt bona reputació. Es cita l'estadística: "es necessita 10 vegades més combustible fòssil per a produir una caloria de proteïna animal que ho fa per produir una caloria de proteïna vegetal."

En l'última pàgina del fullet, hi ha cites de diversos coneguts científics, polítics i celebritats sobre el feliços que són ara que van canviar al vegetarianisme. El volant també es esbossa un pla de cinc passos per saber com fer el canvi de die-hard, la carn devora carnívor de tofu marinat-vegetariana.

Vostè continua caminant pel carrer a la botiga de sandvitxos. No és normalment un vegetarià, però es van presentar només amb alguna evidència científica creïble que el canvi al vegetarianisme seria bo per al medi ambient, i això és una cosa que t'interessi. Vas a fer el canvi? Vas a demanar el sandvitx vegetarià?

La resposta més probable és: No Tot i que vostè és una "ciència de tipus" i mantenir l'evidència científica en alta estima, l'estadística en el fullet no és suficient per convèncer de fer un canvi important en la vida. De fet, ni tan sols és suficient per convèncer a demanar un sandvitx vegetarià cinc minuts després de llegir el fullet.

Ara imagini que vostè és el cap d'una agència del govern, diuen que l'Autoritat d'Aigua de la Ciutat. Un científic ambiental de l'Organització Mundial sobre el Clima ve a informar sobre l'impacte que el canvi climàtic tindrà en els seus sistemes de gestió de l'aigua. Vas a prendre la paraula d'ell o ella i començar a fer canvis demà? Probablement no.

Llavors, què es requereix per fer un funcionari del govern, o qualsevol persona per a aquesta matèria, l'evidència resum de nou i entrar en acció?

La ciència ambiental és útil, però és com un petit centelleig a les pantalles de radar de la majoria dels funcionaris del govern, l'empresa prenedors de decisions, líders de la comunitat, i altres mudances-i-agitadors, que qualsevol que vulgui fer algun tipus de diferència de considerar en el seu conjunt un conjunt de no-científics, no basades en l'evidència sobre la qual els factors es prenen decisions importants o en cas contrari el risc total irrellevància.

Ara bé, no vull semblar excessivament dramàtic, i estic segur que molta gent la lectura d'aquesta entrada del bloc estarà pensant ", per descomptat, hi ha molts factors que intervenen en la presa de decisions al marge de les proves quantitatives, DUH!"

Però he observat, després de passar molts anys a l'empresa privada, sense ànim de lucre i el govern, que encara hi ha una creença generalitzada entre molts en la comunitat científica que segueix a la idea: "si només anem a presentar proves de qualitat prou alta com a científic, a continuació, els prenedors de decisions, veurà la llum, i fer un canvi. "

En alguns casos, l'evidència científica i les anàlisis quantitatives no anar gaire lluny en la promoció d'una idea en particular i que pot marcar la diferència en si mateixa. Això és especialment cert quan l'anàlisi o la causa està emparellat amb un portaveu carismàtic. Prenguem, per exemple, Al Gore i el canvi climàtic, Wangari Maathi i el Moviment del Cinturó Verd a l'Àfrica, o John Muir i parcs nacionals. Aquestes persones estan ben connectades, ben conegut, i ben parlats defensors de les seves causes que van ser capaços d'avançar de manera seriosa en la seva vida amb bones anàlisis científics per donar suport els seus casos.

Però què passa amb els defensors de científics que se senten amb passió sobre les seves causes i volem ajudar a facilitar canvis importants en les pràctiques convencionals, però no són tant ben posicionada com celebritats per fer aquests canvis es produeixen? Si ell o ella vol veure a una agència governamental, corporació o de la comunitat fer un canvi important, com la integració de l'adaptació al canvi climàtic en les seves operacions, això prendrà més d'una anàlisi científica decent. Però què més es necessita? Aquí hi ha alguns suggeriments:

# 1. Adaptar l'anàlisi al públic

© WWF-Canon/Elma Okic

Molts anàlisis científiques excel · lents i ben raonat, no estan adaptades a la presa de decisions de prendre la decisió i per tant no poden assolir el seu efecte desitjat. Això pot semblar obvi, però succeeix una i altra vegada! Per exemple, un especialista en adaptació al canvi climàtic pot sentir apassionadament que una agència de desenvolupament han d'invertir en la protecció dels manglars com una forma de protegir les costes de fenòmens meteorològics extrems i marees de tempesta. Per fer el cas, l'especialista elabora un informe que mostra que la protecció dels manglars és efectiu contra l'onada de la tempesta i s'ha de considerar com una alternativa a la construcció d'un dic de formigó. Mentre que l'anàlisi es pot convèncer a un públic científic crític, no pot convèncer-se que específica que pren les decisions que tingui accés als recursos i que podria convertir la idea en realitat.

Des del punt de vista de la presa de decisions o algú a càrrec de l'assignació de recursos, és molt probable que una anàlisi de cost-benefici que demostri l'estalvi de costos o bé raonat pla de negocis que mostra com aconseguir la rendibilitat de la inversió seria més eines eficaces que una avaluació de la vulnerabilitat climàtica sols. Si l'idioma natiu del que pren les decisions és l'economia que un argument econòmic sòlid serà més influent que un argument ecològic, sense importar el convincent que sembla el ecòleg la preparació de l'analista.

Els tipus d'anàlisi que els defensors de la ciència preparen també ha de ser sensible a la naturalesa de les decisions que la gent en posicions de presa de decisions tenen la capacitat de fer. Per exemple, un especialista en adaptació al canvi climàtic pot suposar que un Administrador de la Ciutat o el Social Investment Bank Manager ha de decidir entre gastar diners en la restauració de manglars o d'un dic de concret per a protegir la costa de fenòmens meteorològics extrems, però, és possible que la decisió real pot ser decidir entre la restauració de manglars, una inversió d'hotel de platja, o un nou conjunt de llums del carrer. Si la decisió és entre els llums del carrer i la restauració de manglars, l'anàlisi argumentant a favor de la restauració de manglars ha d'explicar per què la restauració de manglars seria una millor inversió que els llums del carrer - el que seria un argument totalment diferent d'explicar per què la restauració de manglars és una millor inversió d'un dic de formigó. En prendre el temps per entendre el punt de la vista del públic - i els tipus específics de decisions que tenen influència sobre - el defensor de la ciència pot adaptar la seva anàlisi en una forma que sigui més eficaç i persuasiva, i treballa per aconseguir el resultat desitjat que s'oposa a ser una anàlisi bonica que recull la pols al prestatge.

# 2. Faci-ho fàcil d'implementar

Els científics i investigadors, en general, estimar la complexitat i els matisos. Això és especialment cert dels científics del medi ambient i el clima, que treballen amb sistemes molt complexos, interconnectats, com ara nínxols ecològics o els cicles atmosfèrics. Els científics més profunds aprofundir en un sistema, el matís més, la complexitat i la incertesa que es troben. Si bé aquesta complexitat pot ser fascinant des d'una perspectiva acadèmica i ser la principal font d'inspiració per a les persones que duen a terme carreres en la investigació, és també, precisament, el que impulsa als prenedors de decisions en el govern, les empreses i les ONG absolutament boig.

Els prenedors de decisions la incertesa disgust, la complexitat i els matisos, ja que exposa a ells i les seves organitzacions al risc (pensin en: polítics, financers i de reputació). Si vostè és el cap d'una Autoritat de l'Aigua, vostè vol saber el que succeirà si s'augmenta la capacitat de subministrament d'aigua en un 50 per cent i quines són les maneres de fer això. Vostè vol que les anàlisis científics per oferir una orientació sòlida en el curs d'acció que ha de prendre i que, naturalment, va a gravitar cap als problemes que són fàcils d'entendre amb resultats fiables. Aquest desig de la certesa i l'aversió al risc s'esgota del tot en contra dels continguts de la majoria de les avaluacions de vulnerabilitat climàtica que parlen de diversos i incognoscible "Els futurs del clima." Això fa que l'adaptació al clima, que ja és bastant difícil a la comunicació com un tema, encara més por i risc per als prenedors de decisions que volen prendre decisions basades en resultats fiables.

A més d'evitar la incertesa, molts prenedors de decisions són els planificadors i gestors de projectes, i estan molt interessats en com una idea pot ser posada en funcionament. En alguns casos, poden posar més èmfasi en la qüestió de si la idea es podria aplicar amb èxit que si era una bona idea per començar.

Per aquestes raons, seria convenient per l'especialista en adaptació al canvi climàtic no només es presenten les anàlisis científics i els arguments per a l'acció, sinó també per suggerir algunes estratègies concretes i realistes sobre com es podria lògicament programat dins d'una estructura organitzativa, els detalls més les millor. Per exemple, si un sistema d'abastament d'aigua de la ciutat corre el risc de canvi climàtic, l'anàlisi que descriu els impactes potencials i futurs del clima "diferents", també ha de descriure les mesures concretes realista es poden prendre per abordar aquesta qüestió, si n'hi ha. Les mesures han de reflectir una comprensió realista de la limitació normatiu i institucional (i oportunitats) que existeixen dins de la ciutat. Per exemple, si la recomanació és per a una comunitat agrícola per canviar a cultius menys intensius en aigua, que l'anàlisi ha de descriure les limitacions normatives i institucionals i les oportunitats per canviar de cultius i els tipus de lleis i institucions que haurien de ser modificats o creats per fer que això passi. Una anàlisi que simplement afirma que "els agricultors necessiten per canviar a cultius menys intensius en aigua" no serà persuasius a menys que l'anàlisi també inclou una discussió dels canvis específics en l'entorn regulatori, institucional i cultural que permetin a aquesta recomanació a succeir. Un conjunt informada, específica i concreta de les recomanacions començaran a pintar un quadre realista del que les solucions al problema seria així, i aquest és un primer pas lògic cap al fer que succeeixin.

# 3. Fer amics

© WWF-Canon/Elma Okic

Quan s'escolta parlar de la necessitat d'abordar el canvi climàtic sembla haver sempre una subjacent "nosaltres" contra "ells" actitud. Depenent del seu punt de vista, el "nosaltres" pot referir-se a les persones amb el coneixement i les dades que sabem sobre el canvi climàtic i els seus impactes, mentre que el "ells" són els ximples que prenen les decisions o altres persones en el poder que "" a penes no t ho entenc. "

O des d'un altre punt de vista, el "nosaltres" pot ser la gent en el poder que "saben la manera correcta de fer les coses i com navegar pel sistema polític", mentre que el "ells" són els tècnics "apassionats que són més de- reaccionar sobre aquesta qüestió del clima general ".

Hi ha molts factors que expliquen per què aquesta dicotomia existeix, però és el punt que aquest "nosaltres" contra "ells" és en realitat molt de temps per a ambdues parts i distreu de realment aconseguir algun tipus de solució significativa en el món de l'adaptació al canvi climàtic.

Una estratègia per a la superació d'aquest "nosaltres contra ells" el problema és fer uns pocs amics a l'altra banda del debat. Si vostè és un expert tècnic, que ha de trobar a algunes persones que es considerarien en el "ells" el camp i fer amics amb ells a títol personal. Aquests poden ser els administradors municipals, líders de l'organització, els banquers i altres persones que estarien fora de la seva esfera normal d'amics i coneguts. Amb la construcció de la confiança a nivell personal, és possible que tots dos puguin guanyar una mica de comprensió mútua del que es necessita per trobar solucions efectives i realistes nostre problema climàtic.

I recordi:

"En la ciència el crèdit va a l'home que convenç al món, no l'home a qui la idea apareix per primera vegada."

- Sir Francis Darwin, abril 1914

El Sr Jonathan Randall és un ecòleg amb experiència de més de 12 anys d'experiència en adaptació al canvi climàtic, la reducció del risc de desastres, el desenvolupament sostenible, la formació i les comunicacions. Ell ha respost a les nombroses "esdeveniments extrems", com el tsunami de l'Oceà Índic de 2004, els ciclons a Moçambic i Micronèsia, i l'huracà Katrina. Actualment és Oficial Superior de Programes del Departament d'Avaluació Ambiental i Social de la Corporació del Desafiament del Mil · lenni.

Les opinions expressades en aquest article són de l'autor i no reflecteixen necessàriament el parer de la Corporació del Desafiament del Mil · lenni.