ClimatePrep

@ R.Isotti, A.Cambone - Homo ambiens / WWF-Canon

Lo scorso agosto mi sono trovato in una stanza buia a una sala conferenze al di fuori di Delhi, ascoltare ciò che doveva essere un discorso di adattamento. L'oratore doveva essere noi a piedi attraverso le opzioni di adattamento per gli ambientalisti ei pianificatori delle risorse naturali in India, ma con soli 15 minuti dalla fine la sua ora-lungo discorso, dovevo ancora sentire anche l '"adattamento" parola menzionata. Che è forse per questo un individuo nervoso cercando strisciato fino a una sedia aperta accanto a me, si sedette e cominciò a disegnare una mappa sul retro della sua agenda workshop. Quando ebbe finito mi diede un colpetto sulla spalla e (in un sussurro) ha iniziato a raccontarmi la storia della pesca che aveva appena terminato di etichettare sulla mappa. La storia che ha raccontato era decisamente preoccupante. Questo tipo di pesca particolare, che il suo lavoro è stata incentrata, e che migliaia di persone fanno affidamento sui vedeva un calo significativo della produttività. Alzando gli occhi dalla mappa ha detto: "Credo che questo sia a causa del cambiamento climatico ... quindi cosa dovremmo fare?" Sorridendo, mi porse la sua penna e atteso la mia risposta. La mia risposta è ovviamente insoddisfacente, "Hai tu ei tuoi colleghi se di fare una valutazione di vulnerabilità?" Ho chiesto.

Il cambiamento climatico ci presenta una serie di problemi complessi, sia temporalmente e spazialmente. Siamo in grado di sentire, vedere e monitorare i cambiamenti che stiamo vivendo oggi per esempio, ma sappiamo anche che tutta la misura in cui ci sentiremo i cambiamenti del nostro clima non è stato ancora rivelato. Ci sono davvero due tipi di adattamento: l'adattamento reattivo, che è una reazione agli impatti più acute e del presente che stiamo vivendo, e proattivo, l'adattamento o la pianificazione a lungo termine, che si concentra sulla essere meno difensiva e più sulla fase di preparazione prima del tempo.

Se siete interessati nella preparazione per il lungo termine, facendo una valutazione della vulnerabilità (VA) è qualcosa che si desidera prendere in considerazione. Valutare la vulnerabilità è fondamentalmente un modo di priorità rango - quali cambiamenti si può vivere con ciò che cambia è necessario vivere, e quali cambiamenti si possono prevenire. Naturalmente, è possibile rispondere agli impatti associati al cambiamento climatico senza VA e le vostre strategie per affrontare la siccità e l'aumento delle temperature si potrebbe incontrare, possono funzionare nel breve termine. Tuttavia, se siete preoccupati per quelle stesse forze intensificazione nel corso del tempo, potenziali impatti nuove, o il rapporto tra clima e non-clima sfide correlate, facendo un VA dovrebbe essere una priorità.

Come ho sottolineato nel mio articolo precedente , la differenza tra adattamento e di lavoro che potrebbero essere classificati come business-as-usual scende alle informazioni, gli strumenti e le metodologie si impiegano al fine di elaborare tali azioni. VA sono un mezzo di raccolta, organizzazione e analisi di tali informazioni. Un VA può aiutare a risolvere come il cambiamento climatico sta interagendo con le altre forze che stai preoccupanti riguardo, come l'economia, la politica agricola o la pesca eccessiva. Il tuo VA potrebbe dirvi che il cambiamento climatico non è importante nello schema delle cose. O che il cambiamento climatico è la cosa più importante di cui preoccuparsi. Un buon VA consente di ordinare attraverso il labirinto delle questioni, al fine di prendere decisioni migliori per il futuro.

A questo punto si può dire a te stesso "OK, OK ho capito. So che ho bisogno di fare un VA, ora datemi le istruzioni passo-passo le istruzioni che devo fare uno. "Purtroppo non ho quello che probabilmente è un'altra risposta insoddisfacente. La prima cosa che chiunque dovrebbe conoscere VA è che non esiste una metodologia universale. Si potrebbe ora pensare, "Ma ho visto circa cinque diverse metodologie imbattuto mia scrivania questa settimana da solo, mi dicono che è il migliore". Naturalmente avete! Tutti vogliono strumenti e metodologie che si possono applicare ai luoghi in cui lavorano, e condividendo le nostre rispettive metodologie è utile. Tuttavia VA come tutti gli strumenti di adattamento devono essere adattati al contesto in cui si sta lavorando. Lettura VA diversi prima di iniziare può aiutare a farsi un'idea di ciò che sembra utile alla vostra situazione e che cosa potrebbe essere necessario regolare.

Mentre la sua impossibilità ad approvare un'unica metodologia che funzionerà in tutte le situazioni, ci sono alcuni componenti che tutti i buoni VA dovrebbe probabilmente prendere in considerazione. Questo elenco non è affatto esaustiva, ma speriamo che fornire a coloro che stanno iniziando a pensare di fare un VA con alcune linee guida da considerare.

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Definire il pubblico e gli obiettivi. Questo ha il potenziale per perdersi nei dettagli gli aspetti più tecnici dello sviluppo VA. Non lasciate che questo accada. Al suo interno tutti i VA sono essenzialmente strumenti di comunicazione, nel senso che compilare, organizzare e analizzare le informazioni, anche se quel pubblico è una comunità locale di agricoltori, un gruppo di scienziati e ingegneri, o il ministro nazionale dell'Acqua. Essi possono essere potenti strumenti per informare gli altri sui propri obiettivi personali o organizzative così come giustificano le reaso5ns di tali obiettivi. Inoltre, definendo il pubblico vi aiuterà anche a focalizzare l'obiettivo generale. Entrambi questi passaggi sono essenziali per mettere i limiti su ciò che vuoi e non fare come parte del processo di VA. Un ottimo esempio di VA che illustra il valore di considerare il pubblico e obiettivo generale è quello che è stato fatto da WWF-India .

In questo caso il pubblico primario era WWF-India stessa. Avevano bisogno di un'analisi che avrebbe mostrato il loro personale quali regioni del Gange erano più vulnerabili, al fine di decidere dove progetti pilota di adattamento sarebbe stato più utile. Il loro pubblico era prevalentemente interno e focalizzata sulla pianificazione. Come tale questa analisi era molto uno strumento di gestione organizzativa.

"... L'obiettivo è quello di valutare la vulnerabilità delle persone, dei mezzi di sussistenza e gli ecosistemi con lo scopo di identificare rilevanti meccanismi di risposta di adattamento, in un tratto critico del bacino del Gange che si estende da Gangotri a Kanpur. Questo documento presenta l'analisi di una vulnerabilità a livello macro valutazione, basata su dati secondari, ed è stato utilizzato per identificare i distretti altamente vulnerabili per un'ulteriore valutazione e l'attuazione di progetti pilota di adattamento. "

Includere le variabili climatiche, Camere non-climatiche variabili, ed esplorare il legame tra i due. Compreso considerazioni sui cambiamenti climatici in una valutazione di vulnerabilità al cambiamento climatico non ha bisogno di giustificazione. Tuttavia il cambiamento climatico sarà il più delle volte uno dei numerosi fattori di pressione di fronte a una specie comunità o regione. Si consideri un VA che analizza la vulnerabilità delle persone e dei mezzi di sussistenza in basso bacino del fiume Mekong, senza considerare le numerose dighe previste ed esistenti. Tale analisi verrebbe a mancare in molti modi. Il cambiamento climatico ha il potenziale per alterare i tempi e la quantità dei flussi di tutto il bacino. Lo stesso vale per le dighe, quelle esistenti, e quelli che sono nelle fasi di pianificazione e sono ancora da costruire. Il cambiamento climatico potrebbe alterare in modo molto realistico il modo in cui gli operatori diga di controllare le funzioni della diga, che a sua volta ripercussioni aggiuntivi per le comunità e dei sistemi ecologici a valle.

Le complicazioni che il cambiamento climatico ci presenta sentire che tutto consuma. Tuttavia, considerando solo i potenziali impatti diretti del cambiamento climatico si dà solo una porzione molto piccola del quadro complessivo. Questa è una delle molte ragioni che l'eccessivo affidamento sui modelli climatici possono essere molto pericolose. I modelli climatici forniscono veramente solo una piccola parte del quadro complessivo, quello che il clima può apparire come un certo momento nel futuro. Questo lascia fuori un sacco di informazioni necessarie per rendere i tipi di decisioni complicate richieste di noi. Tuttavia, vi è la tendenza a trattare i modelli in un modo molto prescrittivo ("Oh bene, i modelli dicono che questa regione sarà valida anche in futuro per la nostra specie preferite, quindi cerchiamo di creare una zona protetta lì!). Se si decide di utilizzare i modelli climatici come parte della VA, essere sicuri di includere anche altri tipi di analisi che possono aiutare a fornire una più completa e realistica, un'immagine di ciò che il futuro può sembrare.

Span una scala di tempo rilevante. Penso che sia giusto dire che se state leggendo questo articolo probabilmente d'accordo che il clima terrestre non è statico. E sta cambiando. Penso che sia anche giusto dire che il clima un posto sta vivendo ora non sarà necessariamente lo stesso in pochi anni. Cercando di dipingere un quadro di ciò che il futuro può apparire come diventa più difficile quanto più dal presente andiamo. Così, mentre la pianificazione a lungo termine è necessario, l'utilità di un VA diminuisce il più lontano si ottiene dal suo completamento. Prova di messa a fuoco la vostra timeline su un breve periodo. 10 anni può essere un periodo di tempo appropriato, se la situazione in cui si sta lavorando sta cambiando rapidamente (la crescita della popolazione, lo sviluppo delle infrastrutture, etc ...) un periodo più breve può essere necessaria per tenere conto di questi cambiamenti. Questo mi porta al punto successivo.

Piano a ripetere se stessi. L'utilità del vostro VA diminuirà ogni anno dopo il suo completamento. Perché, vi chiederete? La risposta semplice è che le cose cambiano e si impara di più nel corso del tempo. Anche le priorità di spostare nel tempo. Il paesaggio di questioni può alterare improvvisamente, spostando come sono consapevoli del clima, lo sviluppo, i governi, le istituzioni, le minacce non-clima ... tutto, davvero. Piano a ripetere il VA utilizzando nuovi dati e metodologie come il periodo di tempo che si è definito per il vostro VA volge al termine. Valutare la vulnerabilità, come qualsiasi progetto di adattamento, fa parte di un processo che si dovrà tenere conto se stessa. Per dirla in altro modo, non è un one-time attività. Pianificazione per questo incluso lo sviluppo VA nei piani di lavoro e di bilancio, questo processo è meno di un onere.

Identificare e coinvolgere gli stakeholder locali. Ci sono due ragioni per questo. Il primo è che questi soggetti avranno dati e altri tipi di informazioni che possono essere rilevanti per la tua analisi (agricoltori possono aiutare dipingere un quadro delle tendenze delle precipitazioni, gli operatori della diga in grado di fornire informazioni relative ai flussi). La seconda è che idealmente il VA è operazionalizzato in qualche modo, nel senso che spero che stimolerà una sorta di azioni o progetti che costruiscono la capacità di adattamento di un sistema o una comunità. Più che probabile che tali azioni richiederebbe la comprensione e l'aiuto di tali soggetti. Questo sarà molto più facile se questi gruppi sono portati a bordo prima attraverso il processo di VA. Questo potrebbe essere facile come ospitare un workshop nella regione in cui si sta lavorando al quale esperti, rappresentanti delle istituzioni locali, comunità locali, e altri importanti attori sono invitati a rivedere una bozza di analisi e di identificare le aree di collaborazione. Chi lo sa, questo potrebbe rendere il vostro lavoro più facile!

Considerate le opportunità e le capacità, non solo vulnerabilità. Sì, VA sta per Vulnerability Assessment e, pertanto, il nucleo di tale valutazione si concentra naturalmente i problemi si possono affrontare in futuro. Tuttavia, la vulnerabilità è una misura (o funzione) di esposizione, sensibilità e capacità di adattamento. Capacità di adattamento è definito come una specie, comunità, o capacità individuale di rispondere agli stress climatici. Quindi se siete veramente cercando di analizzare la loro vulnerabilità è necessario considerare non solo le minacce, ma le opportunità, gli strumenti e vantaggi potenziali che sono presenti pure. Un modo per considerare questo quando ci si concentra sulle comunità ei mezzi di sussistenza potrebbe avvenire attraverso l'idea di capitale (o delle attività) come definito dal quadro sostenibile mezzi di sussistenza . Idealmente una valutazione della vulnerabilità è dovuta a sforzi per ridurre le vulnerabilità valutate. Basandosi sui punti di forza naturali o delle capacità di adattamento di una comunità, specie, o di un ecosistema è un modo di iniziare a dare la priorità opzioni di adattamento.

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Sviluppare scenari futuri. C'è un detto che non bisogna mai venire al vostro capo con un problema se non si ha una soluzione. In precedenza ho accennato i problemi connessi con gli usi normativi di modelli (modelli climatici in particolare). Quindi la domanda ovvia è, se non avete intenzione di usare i modelli, quali altre opzioni ci sono? Una possibilità sarebbe quella di sviluppare gli scenari futuri che si concentrano sugli aspetti di un sistema che si sono preoccupati (sviluppo, all'aumentare della temperatura, precipitazioni cambiando, ecc ...). Sviluppare le foto varie del futuro consente di pianificare strategie di adattamento che corrispondono a uno scenario particolare, oltre a quelle che funzionano bene in futuro più. La forza di questo approccio è che esso riconosce l'incertezza su che cosa il futuro può apparire come e progetta attivamente. Un esempio di metodologia di VA che fa esattamente questo è quello delineato nella Flowing Forward , un rapporto recentemente prodotto da John Matthews (ex WWF-USA, ora con Conservation International), Tom Le Quesne (WWF-UK), e un intero miriade di altri collaboratori. L'unica cosa su questo approccio, anche in una fase relativamente precoce nel processo globale è che riconosce che né il cambiamento climatico, né lo sviluppo che sta accadendo in un sistema chiuso. Invece di parafrasi, però, ecco come gli autori descrivono il loro passaggio:

"La prima fase ... è lo sviluppo di una serie di scenari narrativi potenziali per il cambiamento futuro. Questi scenari non devono essere strettamente limitato; ". Scenario A1B", cioè non sono gli scenari, nel senso dello sviluppo economico e le traiettorie delle emissioni utilizzati dall'IPCC, come, invece, gli scenari narrativi qui fare riferimento alla qualitativo o semi - quantitative 'storie' di direzioni per lo sviluppo futuro, con esplorazioni delle interazioni di questi con i futuri cambiamenti climatici ".

Questi "qualitativa" scenari può essere accompagnato da dati di tendenza (temperatura, precipitazioni, ecc.) E informazioni storiche. Prevedere come le specie, ecosistemi e le comunità risponderà al cambiamento climatico è difficile da fare. Tuttavia noi abbiamo qualche indicazione su ciò che potrebbe sembrare estremi. Guardando indietro nel tempo per vedere come hanno risposto i sistemi ad eventi estremi in grado di fornire informazioni preziose su come si potrebbe rispondere a condizioni analoghe in futuro.

In conclusione

Combinate tutti questi componenti con tutte quelle metodologie diverse VA che vedete pop nella tua casella di posta elettronica e si dovrebbe avere più risorse sufficienti per iniziare. La cosa più importante è ricordarsi di scrivere ciò che funziona e ciò che non funziona come si passa attraverso il processo. VAS sono come qualsiasi altra attività di adattamento - sono parte di un processo che ha bisogno di feed-back in se stesso.

Un'ultima nota: se avete fatto fino a questo punto in questo articolo, hanno già fatto un VA (o sono in procinto di fare uno), e sono interessati a scrivere su di esso, potremmo essere interessati a pubblicare la vostra storia. Se avete una storia da raccontare preghiamo di scriverci a ClimatePrep@wwfus.org .