ClimatePrep

Sa pamamagitan ng Jonathan Randall, Millennium Hamon Corporation

Sa likod na pahina ng flyer, may mga quote mula sa ilang mga kilalang siyentipiko, mga pulitiko, at mga kilalang tao tungkol sa kung paano masaya sila ngayon na sila lumipat sa vegetarianism. Flyer din binabalangkas ang isang limang hakbang ng plano para sa kung paano gumawa ng paglipat mula sa matibay, karne-devouring carnivore sa tofu-marinating vegetarian.

Patuloy kang naglalakad sa kalye sa tindahan sanwits. Ikaw ay hindi normal isang vegetarian, ngunit lamang ikaw ay iniharap sa ilang kapani-paniwala pang-agham na katibayan na lumipat sa vegetarianism ay magiging mabuti para sa kapaligiran, at iyon ay isang bagay na mahalaga sa iyo. Ay ka pagpunta sa gumawa ng switch? Ay mo pagpunta mag-order ang vegetarian sanwits?

Malamang ang sagot ay: Hindi. Kahit na ikaw ay isang "agham-uri" at hawakan ang pang-agham na katibayan sa mataas-alang, ang mga istatistika sa flyer ay hindi sapat para kumbinsihin sa iyo na gumawa ng isang malakihang pagbabago ng buhay. Sa katunayan, ito ay hindi kahit na sapat para kumbinsihin sa iyo na mag-order ng isang vegetarian sanwits limang minuto pagkatapos ng pagbabasa ng flyer.

Ngayon isipin mo ang ulo ng isang ahensiya ng pamahalaan, sabihin nating ang City Water Authority. Isang kapaligiran siyentipiko mula sa World Klima Organisasyon pagdating sa maikling sa ang epekto na ang pagbabago ng klima ay mayroon sa iyong mga sistema sa pamamahala ng tubig. Ay mo pagpunta sa kanyang salita at simulan ang paggawa ng mga pagbabago bukas? Marahil hindi.

Ano, pagkatapos, ay kinakailangan upang makagawa ng isang opisyal ng pamahalaan, o sinuman para na bagay, digest bagong ebidensiya at gagawa ng pagkilos?

Kapaligiran agham ay kapaki-pakinabang, ngunit ito ay tulad ng isang maliit na blip sa mga screen ng radar ng karamihan sa mga opisyal ng pamahalaan, ang kumpanya desisyon-gumagawa, mga lider ng komunidad, at iba pang movers at shakers, na sinuman na kulang upang gumawa ng ilang mga uri ng pagkakaiba ay dapat isaalang-alang ang isang buong magtakda ng hindi-pang-agham, di-katibayan-based na mga kadahilanan na kung saan ang mga mahalagang desisyon ay ginawa o iba ipagsapalaran ang kabuuang kawalan ng kabagayan.

Ngayon hindi ko ibig sabihin ng tunog ng mga labis na dramatic, at ako sigurado maraming tao na pagbabasa ng blog entry na ito ay iniisip "ng mga kurso na may maraming mga kadahilanan na pumunta sa desisyon-paggawa bukod sa dami katibayan, duh!"

Ngunit sinusunod ko na, pagkatapos ng paggastos ng maraming mga taon sa pribado, non-profit at mga sektor ng pamahalaan, na may ay pa rin ng isang malaganap na paniniwala sa marami sa agham na komunidad na sumusunod sa ideya: "kung lamang ipakita namin ang sapat na mataas na kalidad na pang-agham na katibayan, ang mga gumagawa ng desisyon ay makita ang liwanag, at gumawa ng pagbabago. "

Sa ilang mga kaso, ang pang-agham na katibayan at mga dami na pinag-aaralan ang pumunta masyadong malayo sa pagsulong ng isang partikular na ideya at maaaring gumawa ng isang pagkakaiba sa at ng kanyang sarili. Ito ay totoo lalo na kapag ang pagsusuri o dahilan ay ipares sa isang charismatic tagapagsalita. Kunin para sa halimbawa ng Al Gore at pagbabago ng klima, Wangari Maathi at ang grinbelt kilusan sa Africa, o John Muir at pambansang parke. Ang mga taong ito ay mahusay na konektado, kilala, at mahusay magsalita tagapagtaguyod para sa kanilang mga dahilan na maaaring gumawa ng malubhang pag-usad sa kanilang lifetimes na may mahusay na pang-agham na pinag-aaralan upang suportahan ang kanilang mga kaso.

Ngunit ano ang tungkol sa mga pang-agham na tagapagtaguyod na pakiramdam passionately tungkol sa kanilang mga dahilan at gusto upang makatulong na mapadali ang mahahalagang pagbabago sa mga maginoo na mga kasanayan, ngunit hindi bilang-nakaposisyon na rin bilang mga kilalang tao upang gumawa ng mga pagbabago na ito mangyari? Kung siya o siya ay nais na makita ang isang ahensiya ng gobyerno, korporasyon o komunidad na gumawa ng isang pangunahing pagbabago, tulad ng pagsasama ng klima halaw sa kanilang mga operasyon, ito ay tumagal ng higit sa isang disente pang-agham pagtatasa. Ngunit kung ano ang ibang tao ang nangangailangan? Narito ang ilang mga mungkahi:

# 1. Maiangkop ang iyong Pagsusuri sa Iyong Madla

Maraming mahusay at mahusay na reasoned agham pinag-aaralan ay hindi angkop para sa ang desisyon-tagagawa paggawa ng desisyon at samakatuwid ay hindi makamit ang kanilang nilalayon makakaapekto. Ito ay maaaring mukhang halata ngunit ito ang mangyayari muli ang oras at oras! Halimbawa, ang isang espesyalista ng pagbagay ng klima ay maaaring pakiramdam passionately na ang isang pag-unlad ahensiya ay dapat mamuhunan sa ng bakawan proteksyon bilang isang paraan upang maprotektahan ang mga mga coastlines mula sa matinding kaganapan sa panahon at paggulong ng bagyo. Upang gumawa ng kanyang kaso, ang espesyalista ang naghahanda ng isang ulat na nagpapakita na ang ang bakawan proteksyon ay epektibo laban bagyo halimbukay at dapat isaalang-alang bilang isang alternatibo sa pagbuo ng isang kongkreto prinsa. Habang pagtatasa maaaring nakakumbinsi para sa isang kritikal na pang-agham na madla, ito ay maaaring mapahinuhod na tiyak na desisyon-maker na may access sa mga mapagkukunan at maaaring i-on ang ideya sa katotohanan.

Mula sa punto ng view ng desisyon-tagagawa o isang tao sa singil ng laang-gugulin ng mapagkukunan, ito ay napaka-malamang na ang isang cost-pakinabang na pagtatasa na nagpapakita ng mga cost-pagtitipid o well-reasoned negosyo plano na nagpapakita kung paano upang makamit ang mga nagbabalik sa investment ay magiging mas epektibong tool kaysa sa kahinaan ng isang pagtatasa ng klima nag-iisa. Kung ang katutubong wika ng desisyon-tagagawa ng economics sa isang tunog ekonomiya argument ay maging mas mabisa kaysa sa isang ekolohiya argumento kahit paano kapani-paniwala ito lumilitaw sa eksperto sa ekolohiya paghahanda ang analyst.

Ang mga uri ng mga pinag-aaralan na agham tagapagtaguyod maghanda dapat ding maging sensitibo sa ang kalikasan ng ang desisyon na ang mga tao sa mga posisyon sa desisyon-paggawa ay may kakayahan upang gumawa ng. Halimbawa, ang isang espesyalista ng pagbagay ng klima ay maaaring ipalagay na ang isang City Manager o Social Investment Bank sabsaban ay dapat na magpasya sa pagitan ng paggastos ng pera sa ng bakawan pananauli o isang kongkreto prinsa upang protektahan ang baybayin mula sa matinding kaganapan sa panahon, gayunman, ito ay posible na ang tunay na desisyon ay maaaring pagpapasya sa pagitan ng bakawan pananauli, isang beachside otel investment, o isang bagong hanay ng mga lamp ng kalye. Kung ang desisyon ay sa pagitan ng mga mga lamp kalye at pagpapanumbalik ng bakawan, ang pagtatasa ng arguing sa pabor ng bakawan ang pagpapanumbalik ay dapat ipaliwanag kung bakit ang bakawan pananauli ay maging isang mas mahusay na pamumuhunan sa kalye lamp - kung saan ay magiging isang ganap na iba't-ibang argumento kaysa nagpapaliwanag kung bakit ang bakawan pananauli ay isang mas mahusay na pamumuhunan kaysa sa isang kongkreto prinsa. Sa pamamagitan ng paglalaan ng oras upang maunawaan ang punto ng view ng madla - at ang mga tiyak na mga uri ng mga desisyon na mayroon silang impluwensiya sa paglipas ng - ang agham tagapagtaguyod ay maaaring maiangkop sa kanilang pagtatasa sa isang paraan na mas mabisa, mapanghikayat, at gumagana patungo sa pagkamit ng nais na resulta bilang laban sa pagiging isang magandang pagsusuri na nangangalap ng dust sa ang istante.

# 2. Gawing Ito Madali Upang ipatupad

Mga siyentipiko at mga mananaliksik, sa pangkalahatan, mahal kumplikado at pananarinari. Ito ay lalong totoo ng kapaligiran at klima siyentipiko, na nagtatrabaho sa masyadong kumplikado, interconnected sistema, tulad ng ekolohiya niches o atmosperiko cycle. Mga mas malalalim na siyentipiko bungkalin ng isang system, ang mas pananarinari, kumplikado at kawalan ng katiyakan silang makahanap. Habang kumplikado na ito ay maaaring maging kamangha-manghang mula sa isang akademikong pananaw at maging ang pangunahing pinagkukunan ng inspirasyon para sa mga tao na idaos ang karera sa pananaliksik, ito ay din tiyak kung ano ang nag-mamaneho desisyon-gumagawa sa gobyerno, negosyo, at NGO ganap na mabaliw.

Desisyon-gumagawa ng hindi nagugustuhan ng kawalan ng katiyakan, kumplikado, at na pananarinari dahil ito exposes sa kanila at ang kanilang mga organisasyon sa panganib (tingin: pananalapi, pampulitika, at reputational). Kung ikaw ang ulo ng isang Authority ng Tubig, nais mong malaman kung ano ang mangyayari kung ikaw ay dagdagan ang kapasidad ng supply ng tubig sa pamamagitan ng 50 porsiyento at ano ang mga paraan upang makakuha ng ito tapos. Gusto mo pang-agham pinag-aaralan upang magbigay ng matatag na gabay sa kung ano ang kurso ng aksyon ang dapat mong gawin at ikaw ay natural gravitate patungo sa mga isyu na ay madaling maunawaan na may mga maaasahang kinalabasan. Ang pagnanais para sa katiyakan at panganib-kaayawan na ito ay tumatakbo ganap na laban sa mga nilalaman ng karamihan sa mga pagtasa ng klima kahinaan na makipag-usap tungkol sa mga iba't-ibang at unknowable "futures klima." Ito gumagawa ng klima ng pagbagay, na kung saan ay mahirap na sapat upang makipag-usap sa bilang ng isang paksa, mas nakakatakot at peligroso para sa mga desisyon-gumagawa na nais na gumawa ng mga pagpapasya batay sa maaasahang mga kinalabasan.

Bilang karagdagan sa pag-iwas sa kawalan ng katiyakan, maraming mga desisyon-gumagawa ay Planner at mga tagapamahala ng proyekto, at keenly interesado sa kung paano maaaring gawin ang ideya ng isang pagpapatakbo. Sa ilang mga kaso, maaaring maglagay ng karagdagang diin sa tanong ng kung ang ideya ay maaaring ipinatupad matagumpay kaysa sa kung ito ay isang magandang ideya upang magsimula sa.

Para sa mga kadahilanang ito, ito ay matalino para sa klima pagbagay espesyalista upang hindi lamang ipakita ang mga pang-agham na pinag-aaralan at argumento para sa aksyon, ngunit din upang magmungkahi ng ilang mga tiyak at makatotohanang mga estratehiya para sa kung paano maaaring lohikal na ito ay programmed sa loob ng isang organisasyon na istraktura; mas pagtutukoy sa mas mahusay. Halimbawa, kung ang isang lungsod supply ng tubig sistema ay nasa panganib ng isang pagbabago ng klima, ang pagtatasa na naglalarawan sa mga potensyal na mga epekto at mga "iba't-ibang klima futures" ay dapat din ilarawan kung ano ang tiyak na hakbang na maaari realistically ay dadalhin sa address ang isyu na ito, kung mayroon man. Ang mga hakbang ay dapat sumasalamin sa isang makatotohanang pag-unawa ng mga regulasyon at institutional constrains (at pagkakataon) na umiiral sa loob ng lungsod. Halimbawa, kung ang ang mga rekomendasyon ay para sa isang agrikultura komunidad upang lumipat sa mas masinsinang crops ng tubig, kaysa sa pagtatasa ay dapat na ilarawan ang mga regulasyon at institutional hadlang at pagkakataon para sa paglipat ng mga crops at ang mga uri ng mga batas at mga institusyon na kailangang baguhin o nilikha upang ito mangyari. Isang pagsusuri na lamang na estado "mga magsasaka kailangan upang lumipat sa mas masinsinang crops ng tubig" ay hindi mapanghikayat maliban kung ang pagtatasa ng rin ay nagsasama ng isang talakayan ng mga tiyak na mga pagbabago sa regulasyon, institutional, at kultural na setting na paganahin ang rekomendasyon na ito mangyari. Isang kaalaman, target, at tiyak na hanay ng mga rekomendasyon ay magsimula sa pintura ng isang makatotohanang larawan ng kung ano ang mga solusyon sa problema ang magiging hitsura, at ito ay isang lohikal na unang hakbang patungo sa paggawa ng mga ito mangyari.

# 3. Makipagkaibigan

Kapag marinig ka ng mga tao na pakikipag-usap tungkol sa ang pangangailangan upang matugunan ang pagbabago ng klima tila may upang laging maging isang kalakip na "amin" kumpara sa "kanila" saloobin. Depende sa iyong pananaw, ang "amin" ay maaaring sumangguni sa mga tao na may kaalaman at mga data na malaman tungkol sa pagbabago ng klima at ang mga epekto habang ang "kanila" ang mga uto na desisyon-gumagawa o iba pang mga tao sa kapangyarihan na "lamang don ' t makakuha ng ito. "

O mula sa isang iba't ibang pananaw, ang "amin" ay maaaring maging ang mga tao sa kapangyarihan na "alam ang tamang paraan upang makakuha ng mga bagay-bagay tapos na at kung paano i-navigate ang pampulitikang sistema" samantalang ang "sila" ay ang "dagasa techies na sa paglipas ng- reacting tungkol sa buong bagay sa klima. "

Mayroong maraming mga kadahilanan na nagpapaliwanag kung bakit ang paghihiwalay sa dalawang bahagi ang umiiral ngunit point ang ay na ito "sa amin" kumpara sa "mga ito" ay talagang masyadong time-gugulin para sa magkabilang panig at distracts mula sa aktwal na pagkamit ng ilang mga uri ng makabuluhang solusyon sa mundo ng klima paghalay.

Isa na diskarte para sa overcoming ito "sa amin kumpara sa kanila" problema ay upang gumawa ng ilang mga kaibigan sa iba pang bahagi ng debate. Kung ikaw ay isang teknikal na eksperto, kaysa dapat mong mahanap ang ilang mga tao na nais mong isaalang-alang sa ang "kanila" na kampo at gumawa ng mga kaibigan sa kanila sa isang personal na batayan. Mga ito ay maaaring maging manager ng lungsod, mga organisasyon lider, bankers o iba pang mga tao na sa labas ng iyong normal na kalagayan ng mga kaibigan at kakilala. Sa pamamagitan ng pagbuo ng tiwala sa isang personal na antas, ito ay posible na parehong maaaring makakuha ng ilang mga kapwa-unawa sa kung ano ang kinakailangan upang makahanap ng mga mabisa at makatotohanang mga solusyon sa aming klima problema.

At tandaan:

"Sa agham credit ang napupunta sa tao na convinces sa mundo, hindi ang tao sa kanino ideya ang unang nangyayari."

- Sir Francis Darwin, Abril 1914

Mr Jonathan Randall ay isang eksperto sa ekolohiya sa higit sa 12 taon 'karanasan sa pagbagay ng pagbabago ng klima, panganib pagbabawas ng kalamidad, sustainable pag-unlad, pagsasanay at mga komunikasyon. Siya ay tumutugon sa maraming "matinding kaganapan" kabilang ang 2004 tsunami Indian Ocean, ang mga cyclones sa Mozambique at Micronesia, at Hurricane Katrina. Siya ay kasalukuyang isang Senior Program Officer sa kapaligiran at Social Department Assessment sa Millennium Hamon Corporation.

Ang view na ipinahayag sa artikulong ito ay ang may-akda at hindi kinakailangang sumalamin ang mga Millennium Hamon Corporation.