ClimatePrep

Eliot Levine , Jonathan Cook , Sarah Freeman (WWF-US)

I-click ang larawan upang i-download ang isang kopya ng paglilipat ng Course.

"Paghalay ay hindi isang espesyalista isyu - ito ay isang isyu ng kung paano ang mga desisyon ay ginawa, at kung paano gamitin ang impormasyon na ibinigay sa pamamagitan ng mga espesyalista sa proseso ng desisyon paggawa".

- Gawaan kalahok, 2011 World Tubig Linggo

Pamamahala ng tubig ang mga institusyon ay tasked na may pananagutan ng tumitiyak na ang tubig ay kung saan nais namin ito, kapag gusto namin ito, at kung paano nais naming ito (eg naiinom). Ito ay isang unquestionably mahirap na hamon na isinasaalang-alang na ang halos 7 bilyong mga tao at ng maraming mga magkakaibang mga ecosystem ay umaasa sa mga institusyon. Gayunpaman, habang ang mga problema na kaugnay sa kailanman pagtaas ng demand na para sa mga mapagkukunan freshwater mahirap, institusyon ay dapat ding maging mas mahusay na-equipped upang makitungo sa isang pagtaas ng halaga ng kawalan ng katiyakan bilang isang resulta ng pagbabago ng klima.

Ang kalidad at dami ng tubig, pati na rin ang timing ng kapag ang tubig ay magagamit sa amin, ay naiimpluwensyahan sa kalakhan ng klima. Bilang tulad, ang mga institusyon na pamahalaan ang tubig ay mahalagang responsable para sa pamamahala ng mga natural na mga pagkakaiba-iba sa klima. Sa kabutihang-palad, bilang arkeolohiko talaan ilarawan, tao ay sa pamamahala ng mga mapagkukunan ng tubig para sa siglo. Sa paglipas ng panahon, kami ay naging mga relatibong magandang sa ito at kami ay may isang bilang ng mga tool na makakatulong sa amin upang gawin ito epektibo.

Sa kasamaang palad, habang ang mga institusyon na ito ay may isang kasaysayan ng matagumpay na pamamahala para sa pagkakaiba-iba na sa loob ng makasaysayang limitasyon, pagbabago ng klima ay humahantong sa mga bagong pattern sa pabagu-bago na magkaiba mula sa mga makasaysayang mga uso. Ito ay ramping up presyon sa pagpapatakbo pamamaraan at proseso ng mga institusyon - madalas sa nakaraang kanilang mga limitasyon ng pagiging epektibo.

Ang malaking tanong ay kung o hindi tubig institusyon ng pamamahala ay maaaring magsimulang baguhin ang mga paraan na kung saan gumana sila sa mukha ng mga ito mas mataas na klimatiko aalinlangan. Habang may mga tiyak na isang bilang ng mga makabuluhang obstacles, ang mga institusyon din ay may isang mahusay na pakikitungo ng mga nakaraang karanasan at mga umiiral na mga kasangkapan mula sa kung saan upang bumuo ng mas nababaluktot, matatag na operasyon at gumawa ng mas adaptive desisyon.

Sa ang 2011 World Tubig Linggo, na gaganapin sa Stockholm likod sa Agosto, ang World Wildlife Fund, Conservation International, at IUCN nakaayos ang isang bahagi ng kaganapan na hinahangad upang kilalanin ang isang hanay ng mga kadahilanan na paganahin o hadlangan ang pagbagay sa loob ng mga institusyon ng pamamahala ng tubig. Namin hinati ang mga kalahok sa tatlong grupo, ang bawat kung saan ay itinatanong upang isaalang-alang ang mga hamon at pagpapagana ng mga kondisyon na harapin ang mga institusyon na ito sa iba't-ibang mga kaliskis: pambansang, palanggana-level, at lokal.

Upang ipaalam ang pag-uusap na ito, at upang makatulong sa mga organisasyon ng mga tugon mula sa mga kalahok, kami utilized ng WWF-US-ulat na tinatawag na paglilipat Course: na Klima pagkapagbagay para sa mga Institusyon sa Pamamahala ng Tubig , Ang ulat (kung saan ay finalized pagkatapos ng World Tubig Linggo at inilathala noong Nobyembre) develops isang hanay ng 15 mga prinsipyo (o karaniwang mga katangian) ng klima-adaptive institusyon sa pamamahala ng tubig, na isinalarawan sa pamamagitan ng limang kaso pag-aaral mula sa buong mundo. Nasa ibaba ang isang buod ng ang mga talakayan ng grupo, na namin na binuo upang ilarawan ang ilan sa mga prinsipyo na ito ay inilarawan sa paglilipat Course .

Pagsasarili

Ang ilang mga antas ng pagsasarili sa loob ng institusyon na nagbibigay-daan sa mga indibidwal na mga tauhan upang isagawa ang mga responsibilidad at gumawa ng mga pagpapasya sa isang paraan na minimizes mga bureaucratic hadlang at pagkaantala.

Ang mga grupo na kumakatawan sa palanggana-level at mga lokal na institusyon parehong sinabi na pagsasarili ay isang mahalagang katangian na kinakailangan para sa matagumpay na mga pagsisikap ng paghalay. Ang mga grupo ng nabanggit na kamag-anak ng kakayahan ng isang institusyon upang lumikha ng mga ng adaptive mga patakaran at regulasyon ay nagbibigay-daan ito upang pamahalaan ang mga tradeoffs at malutas ang mga kontrahan sa paglipas ng tubig sa pagitan ng iba't-ibang mga stakeholder. Gayunpaman, sila rin nabanggit na institusyon sa mga antas ay karaniwang paksa sa pambansang-level na mga patakaran at regulasyon. Habang ang mga patakaran ay madalas na ang dahilan na ang isang institusyon ay may ilang mga pagsasarili sa unang lugar, maaari din sila limitahan ang kakayahan ng institusyon upang kumilos.

Nababaluktot Resource Management

© Edward Parker / WWF-Canon

Ang kakayahan sa flexibly pamahalaan (magtalaga at muling-maglaan) na tubig sa mukha ng pagbabagu-bago, walang katiyakan, at matinding mga kaganapan.

Kakayahang umangkop ay pinaka tahasang tinalakay sa pamamagitan ng lokal na mga institusyon ng grupo. Nabanggit nila na ang mga lokal na institusyon ay karaniwang maliit na sapat at nakabalangkas sa isang paraan na maaari nilang ayusin at iangkop ang kanilang mga laang-gugulin ng mga mapagkukunan ng tubig bilang naaangkop sa account para sa pagbabago at pagkakaiba-iba sa klima. Gayunpaman, sa pambansang sukatan ito ay nabanggit na tulad ng pamamahala ng kakayahang umangkop ay bihirang isinasaalang-alang kapag ang pagbuo ng mga patakaran at mga proseso na namamahala sa paggamit ng mga likas na yaman (kabilang tubig).

Panlabas na rehimen

Institusyon ay nabigyan ng kapangyarihan at ng isang utos na kumilos nang naaangkop, at ang "ngipin" upang ipatupad ang tulad ng mga utos.

Tiyak, ang panlabas na mga kondisyon na magtakda ng kapangyarihan ng isang institusyon ay may makabuluhang impluwensiya sa kakayahan ng institusyon upang maging adaptive sa pagbabago ng klima. Sa aming mga talakayan, ang prinsipyo na ito ay tinalakay mula sa parehong positibo at negatibong pananaw. Ang lokal na grupo ng mga institusyon na nabanggit na pambansa at palanggana-antas na mga institusyon ay may kakayahan upang matiyak na ang mga lokal na mga pagsusumikap sa pagbagay ay magagawa sa pamamagitan ng pagbuo ng mga mga frameworks pamamahala na garantiya ng kakayahang umangkop sa isang lokal na sukatan. Ang lababo-at pambansang-antas na mga grupo, sa kabilang banda, tinalakay ang mga problema na kaugnay sa iba't-ibang mga institusyon na pagbuo ng ang nakikipagkumpitensya visions at mga patakaran - kung saan ganap na naglilimita sa kakayahang umangkop at kapangyarihan ng mga institusyon ng pamamahala ng tubig sa lahat ng mga kaliskis.

Ipasa-iisip

Iniisip maaga sa kung ano ang hinaharap ay maaaring magdala, at sinusubukan upang isama ang ilan sa mga ito-iisip sa mga plano, estratehiya, at mga operasyon.

Ang kakayahan para sa mga institusyon sa pasulong-iisip ay lalong mahalaga para sa pagbagay ng pagbabago ng klima. Madalas, 'mal-adaptive' kasanayan ay isang resulta ng prioritizing ng panandaliang benepisyo sa paglipas ng pang-matagalang mga pagsasaalang-alang. Ito ay nabanggit maraming beses na pambansang-antas ng mga gumagawa ng patakaran ay madalas na pumili upang gumana sa mga stakeholder na maghatid ng panandaliang pag-unlad at madalas na hadlangan ang forward-iisip ng mga pamamaraan sa patakaran at kasanayan. Ito ay nakaumang out na sa maraming mga bansa na ito ay isang resulta ng mga maikling pampulitika na mga tuntunin at ang pangangailangan para sa mga pulitiko upang ipakita ang mga tiyak na mga resulta sa isang relatibong maikling panahon.

Pakikipagtulungan

Institusyon na ang engages sa mga pakikipagsosyo at collaborative network sa iba pang mga organisasyon.

Ang isang kakulangan ng mga mapagkukunan (teknolohiko, impormasyon, at pinansiyal) ay maaaring lumikha ng iba't-ibang mga roadblocks sa pagbuo ng epektibong mga panukala ng pagbagay. Pakikipagtulungan ay maaari madalas na tulong upang mabawasan ang mga problemang ito, sa karagdagan sa pagbuo ng mga mga pakikipagsosyo na ay madalas kinakailangan para sa matagumpay na halaw. Sa kasamaang palad, ng lahat ng mga grupo ng nabanggit, institusyon ay hindi laging set up upang makipagtulungan epektibo, kahit na sa loob. Ito ay nabanggit sa pamamagitan ng ang antas ng palanggana-group na ang mga institusyon ng tubig sa pamamahala ay madalas segmented sa isang paraan na pakikipagtulungan sa pagitan ng iba't ibang sektor ay maaaring maging lubhang mahirap. Bilang karagdagan, ito ay nabanggit na ang paglaganap ng iba't ibang mga funders (tulad ng mga bangko, pundasyon, at mga ahensya ng pamahalaan) papanghinain pakikipagtulungan sa pamamagitan ng pagtataguyod ng mga pira-piraso (minsan kahit nakikipagkumpitensya) mga prayoridad at mga pamamaraan.

Umuulit approach

Cyclical approach sa proyekto, programa, o patakaran sa disenyo at pamamahala.

Pamamahala ng para sa kawalan ng katiyakan ay nangangailangan ng mga institusyon sa pamahalaan ang mga mapagkukunan sa isang paraan na kinikilala na ang mga patakaran at mga pamamaraan ay maaaring kailangan na reworked mula sa oras-oras. Gayunpaman, tulad ng nabanggit sa pamamagitan ng lahat ng mga grupo, ito ay maaaring maging lubhang mahirap na makamit para sa isang bilang ng mga kadahilanan kabilang ang isang kakulangan ng malakas na pamumuno, nakabaon institutional proseso, at ang pangkalahatang kasalimuotan ng pagdisenyo ng mga epektibong umuulit approach. Bilang karagdagan, ito ay nabanggit na para sa isang umuulit diskarte sa isang epekto, naaangkop na pagsubaybay at verification pagsisikap ay dapat ding ginawa - isang kapasidad na ay madalas na kulang sa mga institusyon sa lahat ng antas.

Tulad ng nabanggit mas maaga, ang listahan na ito ay isang subset ng 15 mga prinsipyo ng klima-adaptive institusyon na pamamahala ng tubig na nakilala at tinalakay sa paglilipat Course. Paki-download ng isang libreng kopya ng ulat sa www.AdaptiveInstitutions.org