ClimatePrep

由喬納森·蘭德爾 ， 千年挑戰公司

©WWF-Indonesia/Harry

想像一下，你對你的方式在街上走，到你最喜歡的三明治店。 你是在做夢驚人的雞肉三明治，您要訂購時，突然從素食愛好者的活動家都團結起來！交給你flyer.On頭版說：“立即切換！ 成為素食主義者！“正下方的標題是從一個非常著名的科學雜誌引用。 它列舉了統計：“10倍更多的化石燃料，產生一個比它生產一卡路里的植物蛋白，動物蛋白的熱量。”

傳單背頁上，有幾家知名的科學家，政治家，名人如何高興，他們現在他們改用素食主義的報價。 傳單還概述了如何使開關從死硬，肉吞噬食肉動物豆腐浸泡素食的五步計劃。

你繼續走在大街上的三明治店。 你通常不會是吃素的，但你剛才提出了一些可信的科學證據，切換到素食將是良好的環境，這是你關心的東西。 你打算使開關？ 你要訂購的素食三明治嗎？

答案是最有可能的號，即使你是“科學型”，並保持高度重視科學證據，在傳單上的統計是不夠說服你作出的一項重大的生活變化。 事實上，它甚至沒有足夠的說服你訂購一個素食三明治，五分鐘後，閱讀傳單。

現在想像你是一個政府機構負責人說，市水務局。 從世界氣候組織的環境科學家，來向大家介紹一下你對氣候變化的影響，會對你的水管理系統。 你要他或她的話，並開始進行修改明天？ 大概不會。

那麼，什麼是必須使政府官員，或任何人對於這個問題，消化新的證據，並採取行動嗎？

環境科學是有用的，但它是這樣一個微小的大多數政府官員的雷達屏幕上曇花一現，公司決策者，社區領袖，以及其他搬運工和-呼風喚雨，想要做一些差異，任何人都必須考慮整個設置非科學，非基於證據後作出的重要決定，或者風險的總無關的因素。

現在我不意味著聽起來過於戲劇化，我相信讀此博客條目很多人會想：“當然有許多因素決定除了定量證據，咄去！”

但我觀察到，在私營，非盈利和政府部門花費多年後，仍然有許多如下的想法，在科學界的普遍信仰之間：“只要我們提出足夠的高質量的科學證據，決策者看到了光明，並做出改變。“

科學證據和定量分析，在某些情況下，要走很遠推進一個特別的想法，它可以使一個在其本身的差異。 這是一個有魅力的代言人配對分析原因時更是如此。 採取例如戈爾和氣候變化，旺Maathi和綠地運動在非洲，或約翰·繆爾和國家公園。 這些人連接，眾所周知的，其原因說話的主張，能夠使嚴重的進展，具有良好的科學分析，在其一生中，以支持其案件。

但是，我們感受到熱情他們的原因，希望有助於重要的變化，傳統的做法，但不作為定位為名人，以使這些變化發生的科學的倡導者？ 如果他或她希望看到一個政府機構，企業或社會作出了重大變化，如適應氣候變化納入其運營，這將需要超過一個體面的科學分析。 但它需要什麼呢？ 下面是一些建議：

＃1。 定制您的分析你的聽眾

©WWF-Canon/Elma Okic

很多優秀的和合理的科學分析是不是專為決策者作出決定，因此無法實現其預期的影響。 這可能似乎是顯而易見的，但它發生的時間和一次又一次！ 例如，適應氣候變化的專家可能會感到熱情，一個發展機構應在紅樹林保護投資作為一種方法來保護海岸線，從極端天氣事件和風暴潮。 使他或她的情況，專家編寫的一份報告顯示，紅樹林的保護是有效防止風暴潮，並應考慮作為替代混凝土海堤建設。 雖然分析可以說服一個重要的科學的觀眾，它可能無法說服誰擁有對資源的訪問，並可能變成現實的想法，具體的決策者。

從決策者或有人在負責資源分配的角度來看，它是非常可能的，成本​​效益分析，表明成本節約或理由充分的業務計劃，說明如何實現投資回報會更比單獨的氣候脆弱性評估的有效工具。 如果決策者的母語是經濟比一個健全的經濟參數，將成為較有影響力的生態參數，無論它多麼有說服力的似乎準備分析師生態學家。

分析科學倡導者準備的類型也應該在決策職位的人有能力作出決定的性質敏感。 例如，適應氣候變化的專家可能認為一個城市經理或社會投資銀行經理必須決定恢復紅樹林或一個具體的海堤保護海岸線，從極端天氣事件之間花費的錢，但它是可能的，真正的決定可能會決定恢復紅樹林，海濱的酒店投資，或一套新的路燈之間。 如果決定之間的路燈和恢復紅樹林是贊成恢復紅樹林的爭論，分析應該解釋為什麼紅樹林的恢復將是一個更好的投資比路燈 - 這將是一個完全不同的觀點比解釋為什麼紅樹林恢復是一個更好的投資比具體海堤。 採取的時間來了解觀眾的觀點來看 - 特定類型的決策，他們影響力 - 可以根據他們的分析，更有效的，有說服力的方式，是在科學的倡導者和實現預期的結果作為反對的是一個美麗的分析，收集在貨架上的灰塵。

＃2。 很容易地實現

科學家和研究人員，在一般情況下，愛的複雜性和細微差別。 這是非常複雜的，相互聯繫的系統，如生態龕位或大氣循環，工作環境和氣候的科學家，尤其如此。 更深的科學家深入到一個系統，更細緻，複雜性和不確定性，他們發現。 雖然這種複雜性可以從學術的角度迷人，是人們從事研究事業的靈感的主要來源，這也正是推動政府，企業的決策者，非政府組織絕對是瘋了。

決策者厭惡不確定性，複雜性和細微差別，因為它暴露了他們和他們的組織風險（認為：金融，政治和聲譽）。 如果你是一個水務局的頭，你想知道會發生什麼，如果你增加供水能力由50％和什麼樣的方式來完成這件事。 你要科學分析提供堅實的指導，當然，你應該採取什麼樣的行動，你自然會傾向於對可靠的結果，很容易理解的問題。 這種確定性和風險厭惡的願望完全相反的氣候脆弱性評估各種不可知的交談內容“氣候期貨運行。”這使得適應氣候變化，這已經是很難溝通為主題，甚至更可怕決策者要根據可靠的結果決定的風險。

此外，以避免不確定性，許多決策者，規劃者和項目經理，和敏銳的想法如何運作感興趣。 在某些情況下，他們的想法是否可以比它是否是一個好主意，開始順利實施的問題可能會對更多的重視。

對於這些原因，這將是明智的適應氣候變化的專家，不僅提出了科學的分析和行動的論點，但也建議如何能進行邏輯編程，內部組織結構的一些具體和現實的戰略;更多細節更好。 例如，如果一個城市的供水系統是在氣候變化的風險，分析描述的潛在影響和各種氣候期貨“還描述了哪些具體措施能切實採取措施來解決這個問題，如果任何。 這些步驟應該反映現實的認識的法規和體制約束（和機遇），在全市範圍內的存在。 例如，如果該建議是一個農業社會切換到少水密集型作物比分析，應描述開關作物和法律和機構的類型，需要進行修改或創建的管理和體制的制約因素和機遇做到這一點。 分析指出：“農民需要切換到少水密集型作物”不會，除非是有說服力的分析還包括討論在監管，制度和文化背景的具體變化，將使這一建議發生。 知情，有針對性的，具體的建議，將開始畫了什麼解決問題的辦法看起來就像逼真的畫面，這是一個合乎邏輯的第一步，旨在使它們發生。

＃3。 廣交朋友

©WWF-Canon/Elma Okic

當你聽到人們談論應對氣候變化的需要，似乎永遠是一個潛在的“我們”與“他們”的態度。 取決於你的觀點，“我們可以參考以人的知識和數據，有關氣候變化的影響，而”他們“是那些愚蠢的決策者或其他權力的人，”只是不知道弄不明白。“

或從不同的角度，“我們”能“知道正確的方式做事情，以及如何導航的政治體制中權力的人”，而“他們”是“，這是充滿激情的技術人員超過關於這整個氣候的事情的反應。“

有許多因素可以解釋為什麼這種二分法存在，但有一點是，這個“我們”與“他們”其實是非常費時分心實際上取得了一些有意義的解決方案，在適應氣候變化的世界和雙方。

為克服這種“我們與他們”問題的一個戰略是使對方辯論的幾個朋友。 如果你是一個技術專家，你應該找一些人，你會考慮在“他們”陣營和個人的基礎上，與他們交朋友。 這可能是城市管理者，組織的領導人，銀行家或將您的朋友和熟人的正常範圍以外的其他人。 在個人層面上建立信任，這是可能的，你都可以得到一些什麼需要找到有效和現實的解決方案，我們的氣候問題的相互了解。

請記住：

“在科學的信用去的人，說服世界，而不是誰首先有這種想法的人。”

- 爵士弗朗西斯·達爾文，1914年4月

喬納森·蘭德爾先生是一個超過12年的經驗，在適應氣候變化，減少災害風險，可持續發展，培訓和通訊的生態學家。 他回應了無數的“極端事件”，其中包括2004年印度洋海嘯，在莫桑比克和密克羅尼西亞的氣旋，颶風卡特里娜。 他目前是在“千年挑戰公司的環境和社會評估部高級項目官員。

在這篇文章中所表達的意見是作者的，並不一定反映“千年挑戰公司。